7 月 31 日，濱州新鼎能源管理有限公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署安排會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理王義剛出席會議，公司負責人及全體職工參加會議。

會上，全體職工圍繞上半年工作開展情況、存在問題及下一步工作計劃逐一進行工作匯報，公司負責人立足公司整體發(fā)展情況進行問題剖析及 戰(zhàn)略規(guī)劃解讀。 王義剛對各部門各崗位工作匯報進行了點評，肯定了大家的付出， 并就上半年工作中展現(xiàn)出的團隊協(xié)作能力和攻堅克難精神給予 肯定 。

他指出，大家的工作匯報直奔主題，針對性強，既有數(shù)據(jù)支撐又體 現(xiàn)了實際成效， 對當前問題的剖析也比較到位。當前取得的成績來之不易，上半年新鼎克服政策、市場等因素，集中發(fā)力，攻堅克難，在項目建設、管理運營等方面都 取得了階段性成果 。

但 問題與挑戰(zhàn)并存，大家 要清醒認識到市場競爭加劇、技術創(chuàng)新 、發(fā)電效益 壓力 等 挑戰(zhàn) 。投產(chǎn)項目的運營能力有待提升， 面對電站發(fā)電效益等問題，欠缺更好的解決思路 。 缺少相關 業(yè)務 的開拓能力 ， 特別是 針對新能源相關領域的業(yè)務拓展能力不足，要瞄準結(jié)果導向持續(xù)發(fā)力。

他強調(diào)，下一步新鼎要聚焦主責主業(yè)，壓實經(jīng)營業(yè)績責任，構(gòu)建 “人人肩上有擔子”的工作格局。針對重點任務，全面推行“揭榜掛帥”機制，主動認領困難工作，破解發(fā)展瓶頸。同時，細化個人考核目標體系，明確量化標準，考核結(jié)果與年底績效掛鉤，形成“結(jié)果導向、獎懲分明”的激勵機制。要以高效執(zhí)行提升團隊效益，將部署轉(zhuǎn)化為行動 ， 各部門強化協(xié)同配合，形成 “千斤重擔眾人挑” 的合力，確保決策落實。 要 持續(xù)筑牢團結(jié)協(xié)作基石，營造 “心往一處想、勁往一處使”的氛圍，全體成員 要 凝聚共識、攜手前行。 要 堅持 “謀劃一批、促成一批、拓展一批” 的思路，跟進儲備項目關鍵環(huán)節(jié)，促其早日落地；在新業(yè)務領域 要 集思廣益，結(jié)合行業(yè)趨勢與公司實際，探索多元化發(fā)展路徑，增強企業(yè)競爭力。大家要以 “最佳狀態(tài)”投入工作，保持奮斗姿態(tài)，以務實作風和有力舉措確保工作取得成效，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。